從機械臺班發(fā)生的角度看，機械臺班使用費與材料的耗用量也存在著極高的相關(guān)度。根據(jù)施工現(xiàn)場地形及場地情況，要求施工管理人員加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，合理配置施工機械，以低廉的投入、最快的速度取得最好的效果，對機械要定期保養(yǎng)，提高機械的完好率，為工程的整體進度提供保證。在對施工機械做好臺班的使用紀錄下，要求實際臺班數(shù)不要超過計劃臺班數(shù)，同時對于一些自備的小型機械要保持完好率?？傊ㄟ^提高機械使用率，縮短機械使用周期，合理控制使用機械費用。
    從施工定額看，人工費的控制對工程的成本的降低也會起到事半功倍的效果，在要求做好施工組織設(shè)計下，施工過程中合理地組織、調(diào)配勞動力。提高勞動效率必須將各項工程的實際用工數(shù)控制在定額范圍內(nèi)，在目標成本的基礎(chǔ)上再有所降低，這樣從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少返工、縮短工期，以達到降低施工成本的目的。
    從節(jié)約施工現(xiàn)場經(jīng)費來看，施工現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)的大小而核定的。施工現(xiàn)場要充分利用現(xiàn)有設(shè)施，盡量避免不必要的開支，合理控制臨時設(shè)施費用的使用。現(xiàn)場管理人員也應(yīng)做到精煉，寧少毋多。加強科學(xué)管理，提高辦事效率減少管理費用的支出。
    基于以上分析，我們編制了《單項工程工料機核算控制表》，根據(jù)施工圖紙預(yù)先核定每個工程項目的材料耗用計劃、工時使用計劃、吊運臺班計劃，每月及時將控制表與任務(wù)單同步下發(fā)給各項目施工負責人，并要求與竣工圖同步完成，并將此一并納入月度績效考核。
    通過推行《單項工程工料機核算控制表》使得施工管理人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應(yīng)手段加以控制。并將工程公司的管理人員按照各自的業(yè)務(wù)分工各負其責，把所有參建人員的積極性調(diào)動起來，共同努力達到降低工程成本，使得整個工程公司在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，充分降低了人工、材料、機械臺班的消耗。
    一年來通過推行《單項工程工料機核算控制表》，工程公司切實履行了成本控制中心職能，通過目標管理、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進，逐步摸索燃氣安裝施工部門成本控制的新途徑，積累了道路、配套、團伙等三類工程項目成本控制的規(guī)律和特點，從而提升了各級施工管理人員的項目管理水平。