為提高施工管理水平，工程公司從過程控制、核算、分析和考核幾個(gè)方面，采取多種新方法，全面加強(qiáng)施工成本管理，有效控制和降低了施工成本。

　　首先，工程項(xiàng)目按照公司規(guī)定以合理價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)，以中標(biāo)價(jià)作為項(xiàng)目成本的依據(jù)。因?yàn)槭┕こ杀矩灤┯陧?xiàng)目的全過程中，從工程預(yù)算投標(biāo)開始直至工程竣工驗(yàn)收，為對項(xiàng)目在施工過程中實(shí)際發(fā)生的施工成本進(jìn)行過程控制，為此制定了《單項(xiàng)工程控制表》，從接受項(xiàng)目施工任務(wù)開始就根據(jù)施工圖紙對項(xiàng)目預(yù)先核定人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的用量，對工程項(xiàng)目在施工前進(jìn)行主動(dòng)控制，然后分發(fā)給項(xiàng)目管理人，使他們在施工前明確項(xiàng)目的目標(biāo)成本，從而在施工過程中不斷地以目標(biāo)成本為依據(jù)進(jìn)行施工成本的動(dòng)態(tài)控制管理。

　　其次，為有效進(jìn)行人工核算，根據(jù)施工中所需實(shí)體消耗的人工，制定了工程公司內(nèi)部進(jìn)行人工核算的《管道安裝工時(shí)定額》，作為工程公司的企業(yè)人工定額，對安裝工人在安裝工程中所消耗的人工進(jìn)行了統(tǒng)一核定。

　　再次，在竣工結(jié)算中，根據(jù)工程變更簽證并結(jié)合控制表進(jìn)行竣工結(jié)算，對竣工工程控制表的實(shí)際發(fā)生值與目標(biāo)值進(jìn)行比較、分析，從而使得控制表對項(xiàng)目管理人在工程施工中所發(fā)生的工時(shí)簽證總量進(jìn)行了有效地控制，保證累計(jì)工時(shí)的準(zhǔn)確性，特別是一些跨年度比較長的工程，不會(huì)造成重復(fù)計(jì)算工時(shí)的情況發(fā)生。

　　最后，每月對項(xiàng)目管理人的工作量和工作行為表現(xiàn)進(jìn)行考核。工作量的考核由每月項(xiàng)目管理人完成的工時(shí)決定，產(chǎn)生于控制表。工作行為的考核根據(jù)項(xiàng)目管理人的職責(zé)及工程施工中督查情況決定。